Каква е разликата  между ERP  и  SCM?

За съжаление има някои неясноти по въпроса дали SCM и ERP са едно и също нещо.

Познатите на пазара ERP системи акцентират върху нуждите на счетоводния, финансовия и търговския отдели на едно предприятие и на информационната му инфраструктура и не са в състояние да дадат адекватно решение за оптимизацията на логистичните процеси. Известни още като транзакционни системи, позволяват въвеждане на информация в единна система (база от данни) и съхранение на данни след извършване на дадено събитие (пост фактум). Целта на ERP системите е управление на информацията, въведена от всички отдели на едно предприятие на едно място. Освен това, всички служители са и потребители на системата. Регистрира извършените операции и направените разходи с цел информиране на мениджмънта на компанията. Изпълнява познатите до момента процедури с помощта на компютър (система) като избягва двойното въвеждане на данни, тъй като се работи в една база.
Внедряването и оползотворяването на ERP системите се осъществява поетапно, обикновено за дълъг период от време, изисквайки много ресурси и средства. Като резултат се наблюдава голямо забавяне на възвръщаемостта на инвестицията на предприятието (години), а често и липса на такава. 

SCM не е ERP система. Повечето компании в България считат, че със закупуването на една ERP система ще им се решат всички проблеми. ERP системите вече не са достатъчни, за да покрият мащаба и сложността на бизнеса. Компаниите вече не се конкурират една друга, а по своите вериги на доставки.
SCM системите са насочени към оптимизация на логистиката (управление на покупките, физическо проследяване на стоките в склада, производството и веригата на доставки до крайния консуматор, определяне и следене нивото на запасите, управление на дистрибуцията и транспорта) чрез намаляване на оперативния разход и увеличаване нивото на обслужване.
Теорията и практиката показват, че логистиката позволява най-много възможности за оптимизация и намаляване на разходите. Философията на логистиката е наличието на точния продукт на точното място в точното количество, точно навреме с минимален разход. Това се постига с планиране на покупките, актуална информация в реално време за: състоянието на поръчките, стоковите наличности и складовия капацитет, както и оптимално използване на наличните ресурси. Истинската стойност на SCM решенията за фирмата е ПЕЧАЛБА!
При една конкурентна среда, всеки търси средства за оптимизация – как с малко блокирани средства да се постигнат максимални печалби. Всички мислят как да увеличат продажбите си, намалят разходите, да постигнат по-ниски цени, да станат по-предпочитани. Отговорът е един – оптимизация на логистиката, а средството - логистична информационна система SCM.

Тъй като това е „верига” – трябва да се вземе предвид цялата дължина на веригата – потока на стоките до крайния клиент, започвайки от суровината. Всяко звено от тази верига е свързано с успеха или неуспеха на бизнеса ни. Компаниите по света работят много в посока подобряването на своята верига на доставки, прилагайки SCM системи.
Това се налага от работата с доставчици и от това, по какъв начин искаме продуктите ни да стигат до пазара. Има компании, много напреднали в тази област, търсейки начини за създаване на модел на доставки, които дават по-добри резултати на крайния потребител и по-голяма възвръщаемост на акционерите.

Вместо да потърсят точните инструменти за оптимизация, компаниите често правят огромни инвестиции в софтуер, който е известен, но това не значи, че е подходящ за всеки случай. Липсата на общи средства за описване на процеса на веригата на доставки, определя избора на софтуер като труден и обикновено скъп. Именно заради това винаги трябва да се подхожда индивидуално при определяне на подходящ софтуер. Посоката на търсене на софтуер би трябвало да бъде по-скоро в определяне на основния бизнес на една компания, установяване на критичните точки  на компанията и едва тогава да се търси най-добрия софтуер за  решаване на конкретния проблем.
Освен това, съществува и липса на същинско know how и опит на местни консултанти, тъй като е необходим опит поне 3-4 години във внедряване на логистични информационни системи в мащабни проекти.